SP板新產品開發已不單單是企業的研發部門的事情，它需要企業的各個部門的通力協作，而這種協作不是簡單的、程序上的、按部就班的工作。它必須建立在企業上上下下對新產品開發的共同的認識和修養上。這種知識修養應為一個組織的成員所共有，它必須是靈活機動的，足以保證組織對市場機會和市場威脅作出靈活的反應，它又必須是明確嚴密的，足以維持產品開發的戰略重點，以取得長期成功。SP板廠家如何面對日趨激烈的市場競爭？
    1、形成新產品開發的戰略因素概念;
    2、管理由這些因素支配的開發過程;
    3、預測新產品的市場價值:
    4、以適當的注意力實施新產品營銷計劃。
    事實上，對于SP板新產品的開發不僅僅是生產出這種新產品，更是對企業自身生產、管理理念的更細和提高，這種過程伴隨著產品的開發也在不斷的更新和調整。